二、運用人本管理戰略提升煤炭企業(yè)向心力 隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入,企業(yè)之間的競爭愈來(lái)愈激烈,要使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,獲取更大的經(jīng)濟效益,傳統的管目前,已投產(chǎn)徐州宋氏車(chē)業(yè)有限公司電動(dòng)三輪車(chē)等項目12個(gè),農機具交易入駐農機經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)21家、農機品牌22個(gè)。 二、冷靜析現狀,發(fā)展之路漫漫 (一)看外部,競爭激

(一)煤炭全行業(yè)生產(chǎn)能力有過(guò)剩的可能 由于煤炭初加工產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)含量低,煤炭企業(yè)都在大力發(fā)展煤化工、電力、煤礦裝備等產(chǎn)業(yè),同質(zhì)化競爭日趨激烈。再加上我國煤炭企業(yè)主要集具體來(lái)說(shuō),應當加大對技術(shù)創(chuàng )新的投入、研發(fā)和應用的力度,工作可以落在對核心技術(shù)的培育和發(fā)展上,全面實(shí)現技術(shù)上存在障礙的突破、一旦沒(méi)有實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新,煤炭企業(yè)必定會(huì )走上原來(lái)的

在如此激烈的競爭環(huán)境中,了解每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本,識別那些是盈利的,或少那些對間接費用和終盈利能力是有貢獻的十分重要,因為基于這些成本信息的管理決策精細化在我們的實(shí)際工作中無(wú)處不在,具體到企業(yè)中表現為:管理精細化、質(zhì)量精細化、服務(wù)精細化、生產(chǎn)精細化、物流精細化、營(yíng)銷(xiāo)精細化、業(yè)務(wù)流程精細化、宣傳廣告

煤炭企業(yè)競爭激烈的具體表現,國家的宏觀(guān)調控政策導致部分煤炭企業(yè)利潤率明顯下降,但是,由于煤炭作為我國主要的一次能源地位不可動(dòng)搖,因此煤炭的需求屬于剛性需求,經(jīng)過(guò)一輪淘汰落后產(chǎn)能,由于煤炭市場(chǎng)持續疲軟,煤企間競爭更加激烈,各單位想方設法努力提高煤質(zhì),增加市場(chǎng)競爭力,但煤價(jià)卻一降再降。 (三)成本下降,效益下降 激烈競爭的煤炭市場(chǎng),迫使煤

目前,我國煤炭行業(yè)的庫存總居高位,體現在以下幾點(diǎn):煤炭企業(yè)的庫存較高,港口煤炭的庫存較高,港口煤炭的庫存較高,發(fā)電企業(yè)煤炭的庫存較高。 3.成本控制不力,財務(wù)費用居首 由于煤炭的隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步,經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)間的競爭也顯得日趨激烈。企業(yè)若想立足于如此激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下,加強成本管理是必要的手段?，F如今,計算機被運用于大部分的煤炭企業(yè)中去,但是我

隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,煤炭行業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境,競爭壓力不斷增大,煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下實(shí)現自身的跨越式發(fā)展,必須要不斷完善自身的生產(chǎn)、管理以及運行在當下,如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)謀求自身的生存和發(fā)展,其肯定在內部提高自身的凝聚力在外部提高自身對外的競爭力,因為在如此激烈的競爭下,無(wú)論是國內市場(chǎng)還是國外市場(chǎng)一旦一個(gè)企業(yè)失去了其自

現階段混煤炭的競爭激烈、供大于求,特別是用于發(fā)電的煤炭,這種情況更加嚴重。而實(shí)際上煤炭市場(chǎng)具有多元化的需求,要按照客戶(hù)的需要進(jìn)行組合和調整。煤炭企業(yè)要2006年9月30日國務(wù)院批復,我國將在山西、內蒙古、黑龍江、安徽、山東、河南、貴州、陜西等八個(gè)煤炭主產(chǎn)省(區)進(jìn)行煤炭資源有償使用制度改革試點(diǎn)。此次改革將相應調整煤炭資源稅費政

1)現有競爭者的競爭較為激烈：我國煤炭行業(yè)現有規上企業(yè)數量較少,但行業(yè)集中度不高,且增長(cháng)率較低2)上游議價(jià)能力較弱：煤炭行業(yè)自身一體化能力較強,上游產(chǎn)品的標準化程度較高3)煤礦行業(yè)是促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要來(lái)源,傳統煤礦開(kāi)采過(guò)程中在管理以及技術(shù)等方面存在諸多問(wèn)題,不利于煤炭行業(yè)的可持續發(fā)展,煤炭企業(yè)應從經(jīng)濟、技術(shù)、資源、環(huán)境等方面綜合考慮,

煤炭為我國能源消費主要支撐力,過(guò)去長(cháng)期粗放式發(fā)展,導致煤炭行業(yè)存在競爭激烈、開(kāi)采效率低、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題,21 世紀初我國煤炭數量高達 2.98 萬(wàn)處,年產(chǎn)能 30 萬(wàn)噸以下的小型其次,煤炭企業(yè)要加強技術(shù)創(chuàng )新。技術(shù)創(chuàng )新是煤炭企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,它可以在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設、管理改進(jìn)等方面大大提高企業(yè)的效率、提升企業(yè)的服務(wù)水平,從而實(shí)現

鑒于煤炭行業(yè)的市場(chǎng)競爭非常激烈,企業(yè)需要設計合適的競爭戰略來(lái)保護市場(chǎng)份額和提高競爭優(yōu)勢。具體而言,競爭戰略包括以下方面。 1.技術(shù)升級戰略 在煤炭行業(yè)中,技術(shù)升級是非常煤炭企業(yè)核心競爭力的提高 煤炭企業(yè)核心競爭力的提高 隨著(zhù)我國加入 WTO,市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放,競爭環(huán)境越來(lái)越復朵,在這 樣一個(gè)大的環(huán)境下,煤炭企業(yè)要想在競爭中保持長(cháng)期的競爭優(yōu)勢,