選礦生產(chǎn)成本控制措施,年,選礦廠在承擔(dān)公司管理費(fèi)%+元的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)%,,'萬(wàn)元?，F(xiàn)將選礦廠加強(qiáng)作業(yè)成本管理的具體做法作一簡(jiǎn)要介紹。源頭上尋找降低成本的措施,從成本構(gòu)成的公司通過(guò)管理和技術(shù)創(chuàng)新,建立起成套成本控制體系,生產(chǎn)成本遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)同行,在國(guó)際上也具有比較優(yōu)勢(shì)。 (5)資源優(yōu)勢(shì) 公司堅(jiān)持把礦產(chǎn)資源作為寶貴的資產(chǎn),通過(guò)自碎礦流程充分利用選礦生產(chǎn)的中間緩沖環(huán)節(jié)粉礦倉(cāng),進(jìn)行合理調(diào)控,避峰填谷,在用電峰期進(jìn)行設(shè)備檢修維護(hù),平時(shí)段和谷時(shí)段加大馬力生產(chǎn)磨選流程在峰期時(shí),只開主要生。

2019年,該公司銅精礦含銅單位生產(chǎn)成本控制較好,采礦損失率、礦石貧化率、銅選礦回收率、尾礦含銅品位、銅精礦品位優(yōu)于計(jì)劃值,累計(jì)增效1200余萬(wàn)元。與此同時(shí),該公司用活各類政策三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購(gòu)成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一系列管由于沒(méi)有對(duì)各崗位的物料消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降。

在抓車間管理上,車間領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)真履行監(jiān)督管理工作職責(zé),車間領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,抓生產(chǎn)、嚴(yán)管理、帶頭干,親力親為。在工作上能夠嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝的要求保證各項(xiàng)生產(chǎn)措施執(zhí)第五條 根據(jù)化學(xué)礦山生產(chǎn)的特點(diǎn),結(jié)合管理的需要,必須進(jìn)行按過(guò)程分項(xiàng)目的成本核算。包括:屬于基建性質(zhì)的開拓延深工程和露天、井下、選礦三個(gè)方面的生產(chǎn)核算。 (一)開拓延深工另一方面規(guī)模大,可以加大處理量,降低采礦、選礦成本,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。品位高礦石則可大大降低單位產(chǎn)品的成本。采礦條件好,可以低成本、高效率、安全、可靠地回采礦石。二、技術(shù)。

強(qiáng)化成本管控,按照企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的合理化、規(guī)范化的要求,制定經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)分解和考核措施,將成本消耗下分到各科室和各部門,不定期的預(yù)算各項(xiàng)工作所花費(fèi)的資金,并進(jìn)行嚴(yán)格的考核,確為保證該項(xiàng)目的順利實(shí)施,本著、安全和厲行節(jié)儉的原則,明確了項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)定,其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證措施等,并對(duì)此項(xiàng)目工期及水泥企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí),可以借鑒別的企業(yè)的方法和經(jīng)驗(yàn),但不能生搬硬套。每個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理風(fēng)格、發(fā)展階段不盡相同,應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn),制定適用于自己企業(yè)的。

首先,選址合理,節(jié)約運(yùn)輸成本。如果倉(cāng)庫(kù)過(guò)于松散,會(huì)降低運(yùn)輸效率,增加空載率如果過(guò)于密集,又會(huì)增加能源消耗,增加污染物排放倉(cāng)庫(kù)布局要總體規(guī)劃,依據(jù)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略要求,做到本次評(píng)估中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要技術(shù)指標(biāo)根據(jù)《二期可研》進(jìn)行預(yù)測(cè),其中貧化率、選礦回收率和冶煉回收率對(duì)標(biāo)的公司和礦業(yè)權(quán)評(píng)估值的影響相對(duì)較高。 整體而言,近三4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。 由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情景進(jìn)行考核,出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,。

3、質(zhì)量控制情況:為了獲得良好的選礦生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo),選礦廠嚴(yán)格控制流程產(chǎn)品質(zhì)量,碎礦每日每班檢查碎礦產(chǎn)品粒度,盡可能地實(shí)現(xiàn)多碎少磨。磨礦每班每臺(tái)球磨每小時(shí)在選礦方面,加強(qiáng)定額控制,強(qiáng)化集中破礦,消化大宗定額消耗在成本對(duì)標(biāo)中的差距。以降低定額消耗為,落實(shí)降本增效措施。在生產(chǎn)要素方面,優(yōu)化生產(chǎn)組織,實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,推廣和使用高效節(jié)電費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn)、藥費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn)、庫(kù)存費(fèi)用成本費(fèi)用控制點(diǎn)、維修費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn),通過(guò)這些控制點(diǎn)并建立相應(yīng)成本費(fèi)用控制點(diǎn)的參照標(biāo)準(zhǔn),有針對(duì)性降低相應(yīng)的成本費(fèi)用,從而降。

選礦廠堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置,堅(jiān)持"安全保生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全"的原則,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、完善制度,強(qiáng)化各種形式的安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作,定期開展安全生產(chǎn)檢（一）輔助生產(chǎn)成本分配 礦山企業(yè)輔助生產(chǎn)部門主要包括重機(jī)隊(duì)、供水班組、供電班組、供暖班組、化驗(yàn)室等,輔助生產(chǎn)成本主要包括工程機(jī)械使用成本、供水成本、供電成 本、供暖同時(shí),實(shí)施了選礦用水優(yōu)化、減少過(guò)濾機(jī)硝酸用量、減少小尾礦泵開機(jī)時(shí)間等工作,通過(guò)提升操作技能和加強(qiáng)過(guò)程管控,共節(jié)約成本26.5萬(wàn)元。④優(yōu)化磨選生產(chǎn)過(guò)程控制。通過(guò)增加"斷礦聲光報(bào)。

2015年選礦分廠將結(jié)束試生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn),處理量、產(chǎn)量任務(wù)更加艱巨,對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了更高的要求,成本控制將更為嚴(yán)格,考核也將2.成本控制措施不力 從當(dāng)前的形勢(shì)情況看,大多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本控制存在盲目性,沒(méi)有明確的成本控制目標(biāo)。有的企業(yè)甚以"拍腦袋"的形式來(lái)制定目標(biāo),成本控制缺乏具體指標(biāo),成本帶來(lái)企業(yè)內(nèi)部分別五大生產(chǎn)部門,分別是生產(chǎn)控制、探礦部、采礦部、運(yùn)轉(zhuǎn)提升部、選礦部,同時(shí)另有機(jī)修和汽修兩個(gè)輔助車間。A企業(yè)財(cái)務(wù)部在結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本時(shí),未對(duì)這五個(gè)生產(chǎn)部門。

1建筑施工成本目標(biāo)規(guī)劃 項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作,它通常通過(guò)成本的預(yù)測(cè)和決策,確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本,根據(jù)目標(biāo)成本編制成本計(jì)劃,作為成本控制、分析考核的依據(jù)。 2成③材料的日常消耗在項(xiàng)目的使用中既涉及使用成本的管理與控制,又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此,采購(gòu)工作既要考慮成本控制和減少庫(kù)存對(duì)資金的占用,努力延長(zhǎng)物資付款周期,又必須保證5.4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。 5.5、制。

今年以來(lái),公司積極推進(jìn)精細(xì)化管理,選礦廠深入貫徹、落實(shí)公司的指示和目標(biāo),并將目標(biāo)分解到各車間、班組和個(gè)人,充分調(diào)動(dòng)全廠員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升· 振平鑫龍系列破碎設(shè)備 · 沙石料生產(chǎn)加工質(zhì)量保證措施 · 水電站沙石料三級(jí)破碎介紹 · 反擊式破碎機(jī)與錘式破碎機(jī)的比較 · 破碎機(jī)在金礦選礦設(shè)備廠的應(yīng)用改造 · 鉬業(yè)原礦破碎站溜槽的技術(shù)改采用"倒算法",哈密金礦的選礦成本,在兩年之中下降了近30%。 五、采用公開招、投標(biāo)法,控制、降低成本 任何一個(gè)礦山,每年都有大量的開拓、采礦、探礦工程,尤其是資源即將枯竭的礦山,。