說(shuō)起來(lái)財務(wù)管理,那我們公司以前的財務(wù)部是真的亂,三兩個(gè)人做一個(gè)人的工作,重復做沒(méi)有一點(diǎn)規章制度!每次工作都是熬夜加班也干不完,真是讓人頭大!! 為此,我們財務(wù)經(jīng)理專(zhuān)門(mén)熬夜制定了5、公司所屬車(chē)輛的年審,年檢,及養修費用由公司匯總后統一支付。 6、車(chē)輛行駛當中,所有的違章費用,公司一律不予報銷(xiāo)。 7、公司實(shí)行"統一管理、定點(diǎn)加油、分車(chē)核

公司內控制度 1 條為規范公司的車(chē)輛使用管理規定,保證公司各項工作的'正常、有序開(kāi)展,特制訂本規定。 條小區巴士歸口管理責任部門(mén)為所在管理處,工具車(chē)由綜合部歸口管理,并(6)倉管員和財務(wù)部門(mén)據核準的《盤(pán)點(diǎn)差異表》進(jìn)行賬務(wù)處理。 6.5.年終盤(pán)點(diǎn)為全面盤(pán)點(diǎn),必須對倉庫所有材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。 6.6.公司財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的有關(guān)規定見(jiàn)《XX鞋業(yè)財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理制度》。 7

【第1篇】矸石場(chǎng)防火管理制度防火責任制 為了全面落實(shí)《煤礦安全規程》確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,特制定本制度及措施: 條成立矸石場(chǎng)防火管理領(lǐng)導小組,由供銷(xiāo)負責原材料管理制度4 一、物資材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)行雙軌制,入庫單除保管員簽字外,還必須有各工種專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人簽字驗收。 二、材料員負責組織相關(guān)人員對購進(jìn)物資材料檢驗和復試,并進(jìn)行監督和

2、由趙俊平總經(jīng)理助理負責,全面深化、提升全面預算管理,制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。 3、由發(fā)展與建設局牽頭,針對集團公司"xx"期間項目多、投資大的實(shí)際,進(jìn)一步強化、原材料出入庫管理制度 4 1、粉碎操作一定要遠離倉庫、車(chē)間、廠(chǎng)房。 2、嚴格執行少量多次領(lǐng)料制。 3、粉碎工具以來(lái)采用木質(zhì)、布質(zhì)、橡膠木質(zhì)等器具,嚴禁采用金屬性工具。 4、操作人對各種原材料開(kāi)

按照市財政局及市局要求,認真執行國庫集中支付、政府采購、公務(wù)卡報銷(xiāo)制度等相關(guān)財務(wù)制度,嚴格執行20XX年度部門(mén)預算,進(jìn)一步加強財務(wù)管理,提高財務(wù)核算,嚴格控3.嚴格按倉儲管理制度的有關(guān)規章進(jìn)行物資的收、存、發(fā)貨工作,配合財務(wù) 人員的查登賬務(wù)。 4.隨時(shí)檢查存貨的堆裝和安全設施,防止事故的發(fā)生,保證存貨的安全和完 整。 5.遵守儲存規章

2、對作質(zhì)量標準化內業(yè)人員由公司內部組織培訓,使安全管理人員、技術(shù)人員熟悉園林安全質(zhì)量標準化標準,并能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并整改。 3、加強各基層單位制度化管理,完善安全生產(chǎn)責任制,嚴按國際通用的FIDIC條款,工程應實(shí)行監理制。 在施工過(guò)程中監理工程師應對項目的施工進(jìn)行控制和調整,維護業(yè)主、承包商的合法權益,保證工程按合同順利進(jìn)行。 監理工程師的主要工作是合

一、加強領(lǐng)導,完善財務(wù)管理制度 為了更好的落實(shí)整改工作,我局由分管領(lǐng)導牽頭,組織辦公室,財務(wù)人員根據有關(guān)規定,對規章制度進(jìn)行了認真的梳理,不斷健全和完善各項管理制度特別是財務(wù)管規范材料管理制度(通用3篇) 材料和機具是施工的主動(dòng)脈,材料和機具準時(shí)有效的供應,才能保證施工順利進(jìn)行,為此必須加強材料庫的管理,庫管員和領(lǐng)物人必須遵守

通過(guò)整改我鎮黨委和各村支部進(jìn)一步完善了機關(guān)作風(fēng)建設、岱海湖保護、鎮村財務(wù)管理、紀檢、黨風(fēng)廉政建設和基層黨組織活動(dòng)等各類(lèi)規章制度,黨委各成員自覺(jué)落實(shí)"一崗雙責"要求,各司其原材料的管理制度 篇4 1.原材料進(jìn)廠(chǎng)入庫,倉庫管理人員應檢查包裝物是否受潮、破損,產(chǎn)地、日期等嚴格把關(guān)。 2.合格的原材料入庫后應填寫(xiě)庫存入庫卡,包括名稱(chēng)、來(lái)

在費用的管理上,根據下發(fā)的文件精神,嚴格費用指標控制,認真執行審批制度,做好日常的賬務(wù)處理,并將費用使用情況及財務(wù)制度中規定比例列支的費用項目進(jìn)行說(shuō)明,以便行領(lǐng)導掌握費用開(kāi)健全鄉環(huán)境衛生管理體系,成立了鄉環(huán)境衛生管理、鄉環(huán)衛站、村環(huán)衛隊三級環(huán)衛機構健全環(huán)衛制度等、職責21項配齊62名保潔人員隊伍,落實(shí)環(huán)衛人員補助共計31000元,下

企業(yè)內部控制的管理制度1 一、為加強考勤管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。 二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律,遵守公司行政管理制度,按時(shí)上下班,,確保工程使用優(yōu)良的材料,提高整體工程質(zhì)量,潼西改擴建項目材料實(shí)行準入制。第十三條駐地辦、施工單位須派監理人員及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)駐碎石供應廠(chǎng)家對材料4.2涉及材料相